日前，通過(guò)筆試和面試等綜合考評，鄭浩從10名競爭者中脫穎而出，競聘成為鞍鋼汽運公司三公司的汽車(chē)隊隊長(cháng)?？吹侥欠莩煽?jì)公示單，鄭浩激動(dòng)不已：“感謝企業(yè)給我們搭建了成長(cháng)的平臺，我一定努力工作，盡快熟悉崗位，用最飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中?！?
隨著(zhù)企業(yè)轉型升級不斷深入，該公司經(jīng)營(yíng)規模和范圍也在不斷擴大，近年來(lái)有大批的年輕職工入職，35歲以下的青年職工占總人數的三分之一。為給青年職工創(chuàng )造良好的舞臺，使其在企業(yè)里能夠得到有效的專(zhuān)業(yè)培訓，從去年開(kāi)始該公司先后兩次，利用4至6個(gè)月的時(shí)間選拔35歲以下的優(yōu)秀職工進(jìn)行包括政策法規、企業(yè)管理、實(shí)際操作等綜合能力的后備人才培訓，使其適應企業(yè)發(fā)展的新要求，為該公司選人用人做好人才儲備。與此同時(shí)，該公司不斷加大中層領(lǐng)導人員選拔的透明度，規定所有行政系列的副科級以上崗位均采取公開(kāi)競聘的方式。去年至今，已有多個(gè)崗位以競聘上崗的方式選拔人才，力求給真正有才華、懂業(yè)務(wù)、愛(ài)企業(yè)的青年職工打造良好的職業(yè)上升通道，使其充分發(fā)揮自身特長(cháng)，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。
據該公司相關(guān)負責人介紹，通過(guò)這種公開(kāi)、透明的競聘，真正實(shí)現了人才選拔由“相馬”向“賽馬”的轉變，不僅調動(dòng)了廣大青年職工的工作積極性和干勁，也在全公司范圍內形成了比學(xué)趕超的良好氛圍，職工對企業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)希望，愿意為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。一系列人才培養措施，使該公司的人才梯隊建設不斷完善，適應未來(lái)發(fā)展需求的人才隊伍已經(jīng)初步形成，為下一步可持續發(fā)展打下良好基礎。