鞍鋼集團召開(kāi)2018年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )后，攀鋼迅速行動(dòng)，各子分公司（單位）和廣大干部職工站在鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的戰略和全局高度，緊盯全年目標，切實(shí)把思想認識統一到會(huì )議精神上來(lái)，不折不扣把集團公司的決策部署落到實(shí)處，堅決把更加“開(kāi)放與擔當”體現到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革發(fā)展的全過(guò)程和各方面。
目標昭示方向，目標凝聚力量。為將會(huì )議精神不折不扣地貫徹落實(shí)到基層，攀鋼及時(shí)下發(fā)《關(guān)于深入學(xué)習貫徹鞍鋼集團2018年上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神的通知》及相關(guān)學(xué)習文件，《攀鋼日報》配發(fā)評論員文章《更加突出開(kāi)放與擔當，推動(dòng)攀鋼高質(zhì)量發(fā)展》，號召各子分公司（單位）和廣大干部職工奮力開(kāi)創(chuàng )新攀鋼建設新局面，為鞍鋼集團振興發(fā)展貢獻力量。
對照“開(kāi)放”要求，攀鋼牢固樹(shù)立“人人學(xué)會(huì )開(kāi)放，人人參與開(kāi)放”的理念，以開(kāi)放促黨建、以開(kāi)放促改革、以開(kāi)放促創(chuàng )新、以開(kāi)放促轉型、以開(kāi)放促品牌，全面推動(dòng)攀鋼在黨的建設、改革創(chuàng )新、轉型發(fā)展、品牌提升等領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展。
對照“擔當”要求，攀鋼教育引導干部擔當作為干事創(chuàng )業(yè)；樹(shù)立重實(shí)干重實(shí)績(jì)的用人導向；充分發(fā)揮干部考核評價(jià)的激勵鞭策作用；切實(shí)為敢于擔當的干部撐腰鼓勁，營(yíng)造想干事、敢干事、善成事的良好氛圍；著(zhù)力增強干部適應新時(shí)代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力，提高領(lǐng)導人員搶抓機遇、經(jīng)營(yíng)決策、基礎管理、團隊建設“四種能力”，并加大年輕干部培養力度，形成梯隊。
對照下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，攀鋼各子分公司（單位）將貫徹落實(shí)會(huì )議精神與開(kāi)展“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”產(chǎn)業(yè)格局建設結合起來(lái)，在學(xué)用結合上下功夫。攀鋼釩、西昌鋼釩加大質(zhì)量管控力度，提高設備管控水平，持續穩定高爐生產(chǎn)，杜絕爐況失常事故，為完成全年目標任務(wù)創(chuàng )造條件。同時(shí)，加強鋼軌風(fēng)險控制，建立家電核心產(chǎn)品質(zhì)量保障體系，穩步提升建材、汽車(chē)用鋼產(chǎn)品質(zhì)量，逐步提升用戶(hù)評價(jià)體現品牌建設。攀鋼工程公司夯實(shí)基礎管理，加大“三位一體抓基礎、打造最優(yōu)基層單元”工作力度，持續培育最優(yōu)基層單元、最好職工之家、最強戰斗堡壘；堅持安全質(zhì)量工作不疏忽，抓好攀鋼釩4號高爐系統聯(lián)合檢修等項目現場(chǎng)安全管控和質(zhì)量策劃，確保安全施工，為攀鋼穩產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng )造條件。攀鋼礦業(yè)公司強化生產(chǎn)協(xié)調，保持鐵精礦、鈦精礦優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)態(tài)勢，確保全年創(chuàng )效目標實(shí)現。
攀鋼釩鈦、西部物聯(lián)、攀鋼國貿等單位結合實(shí)際，把會(huì )議精神轉化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導工作的本領(lǐng)，凝聚力量，努力把攀鋼打造成攀西資源中鐵、釩、鈦、鉻、鈷元素低成本、綠色高效綜合開(kāi)發(fā)利用的技術(shù)創(chuàng )新型企業(yè)，為用戶(hù)提供定制化新型材料解決方案的綜合服務(wù)型企業(yè)，為新攀鋼建設和高品質(zhì)鞍鋼增光添彩。