進(jìn)入二季度以來(lái)，鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司深入學(xué)習貫徹集團公司一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神，以高質(zhì)量發(fā)展為導向，以改革發(fā)展為抓手，全面部署生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng )新、項目實(shí)施等各項工作任務(wù)，堅決實(shí)現時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的發(fā)展目標。
隨著(zhù)天氣轉暖，各單位生產(chǎn)迎來(lái)“黃金季節”，二季度是該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵期，指標高、困難多、壓力大。面對新形勢，該公司在認真鞏固首季取得“開(kāi)門(mén)紅”的基礎上，搶抓機遇，乘勢而上，繼續落實(shí)黨建考核要求，結合難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和“雙過(guò)半”目標的實(shí)現，有針對性地開(kāi)展黨建工作，全力抓好各項指標優(yōu)化、調整、落實(shí)工作。
系統性?xún)?yōu)化，嚴抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節。該公司堅持“抓兩頭，控中間”的工作思路，著(zhù)力抓好采購、成本和市場(chǎng)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。抓住需求端，進(jìn)一步優(yōu)化采購管理體制和采購流程，對集中采購、協(xié)同采購實(shí)施統一管理，優(yōu)化采購方式，提高采購效率，進(jìn)一步降低采購成本。抓住供給端，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，領(lǐng)導班子成員帶頭闖市場(chǎng)、走客戶(hù)，積極開(kāi)展對接，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。同時(shí)，按照“內部?jì)?yōu)先、市場(chǎng)定價(jià)”原則，強化公司內部關(guān)聯(lián)交易管理，發(fā)揮整體協(xié)同效應，實(shí)現效益最大化?？刂谱≈虚g，在一季度已建立對標指標體系基礎上，該公司深入開(kāi)展對標挖潛工作，與同行業(yè)、先進(jìn)企業(yè)及本單位歷史最好水平對標，查找差距，彌補不足，努力實(shí)現降本增效。
深挖潛力，加強深化改革創(chuàng )新力度。通過(guò)系統梳理，該公司按照執行集團公司制度、承接集團公司制度和自行制定本公司制度三類(lèi)，分別建立綜合性和專(zhuān)業(yè)管理制度，全面完成制度修訂工作，夯實(shí)管理基礎。同時(shí)，從二季度起該公司全面推進(jìn)“三要素四維度”全面崗位管理體系構建，完成職級插入與薪酬測算，進(jìn)一步提升人員與崗位匹配度。深度推進(jìn)契約化管理，將指標分解落實(shí)到產(chǎn)線(xiàn)、作業(yè)區、園、店等業(yè)務(wù)單元，實(shí)現管人管事一體化，責權利相統一，進(jìn)一步傳導壓力，激發(fā)活力。加快管理信息化平臺和商業(yè)服務(wù)信息化平臺建設，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)監控，通過(guò)數據挖掘，全面指導經(jīng)營(yíng)管理工作，提升管理效率。
班子成員掛帥，加快推進(jìn)項目建設。一季度，該公司按照前期計劃順利啟動(dòng)了18個(gè)項目，放行了5個(gè)項目，目前，鞍鋼人才公寓超市、鞍鋼廠(chǎng)區北部超市、特色商品直營(yíng)店已投運。二季度，該公司重點(diǎn)關(guān)注其他沒(méi)有立項放行的項目，安排領(lǐng)導班子成員深入一線(xiàn)，突破難點(diǎn)，加快可研論證，推進(jìn)項目實(shí)施，確保具備條件的項目在上半年全部放行。