5月12日，鞍鋼集團總經(jīng)理姚林在鞍鋼冷軋鋼板（莆田）有限公司調研時(shí)強調，要抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向好的態(tài)勢，再鼓勁再加油，以開(kāi)放的思維謀劃發(fā)展，以市場(chǎng)化模式提高效率，推進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)盡快達產(chǎn)達效。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理王義棟，鞍山鋼鐵相關(guān)領(lǐng)導陪同調研。
姚林在聽(tīng)取該公司相關(guān)工作匯報后指出，近期鞍鋼冷軋鋼板（莆田）有限公司領(lǐng)導班子以等不起的緊迫感和不服輸的干勁，動(dòng)腦筋、干實(shí)事，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果好于預期，使企業(yè)煥發(fā)了生機。在看到成績(jì)的同時(shí)，更要瞄準問(wèn)題，提高解決問(wèn)題的能力，使企業(yè)持續健康發(fā)展。
姚林對該公司下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出明確要求。他強調，要增強憂(yōu)患意識和責任意識，抓住當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵問(wèn)題，采取強有力措施，扭轉被動(dòng)局面。要建立對標機制，在對標中找準工作著(zhù)力點(diǎn)，詳細分析成本，把責任落實(shí)到位。要把提高產(chǎn)量作為第一要素，轉變觀(guān)念，學(xué)習借鑒鞍鋼股份大型廠(chǎng)小型線(xiàn)的工作模式，通過(guò)改變機制、優(yōu)化體制，切實(shí)提高效率，盡快達產(chǎn)達效。要加大力度解決設備問(wèn)題，開(kāi)放思維，敢闖敢拼，通過(guò)尋找優(yōu)秀團隊進(jìn)行項目包保等舉措，確保對關(guān)鍵問(wèn)題的攻關(guān)迅速見(jiàn)效，切實(shí)提高設備作業(yè)效率。要嚴格落實(shí)精細化管理各項措施，持續采取有力措施，確保精細化管理取得實(shí)效。要堅持市場(chǎng)化用人機制，合法合規進(jìn)行市場(chǎng)化選人用人，建立有效機制，吸引各方面人才積極涌入企業(yè)。銷(xiāo)售人員要牢固樹(shù)立品牌意識，打破傳統銷(xiāo)售模式，提升服務(wù)能力，叫響鞍鋼品牌，贏(yíng)得用戶(hù)信任。
就如何實(shí)現今年的任務(wù)目標，姚林指出，鞍山鋼鐵要大力支持鞍鋼冷軋鋼板（莆田）有限公司發(fā)展，建立動(dòng)態(tài)靈活的溝通機制，及時(shí)給予指導。在得到幫助的同時(shí)，冷軋鋼板（莆田）有限公司更要不等不靠，制定更高任務(wù)目標，力爭全年實(shí)現扭虧為盈。冷軋鋼板（莆田）有限公司管理層要樹(shù)立企業(yè)家思維，明確獨立市場(chǎng)主體定位，主動(dòng)瞄著(zhù)市場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，不斷提高解決問(wèn)題的能力，帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造更好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
當日，姚林還深入該公司生產(chǎn)現場(chǎng)，看望慰問(wèn)一線(xiàn)職工，了解職工的思想狀態(tài)和工作生活情況。