鞍鋼工程建設公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深入融合，嵌入治理，進(jìn)入管理，做到“亮丑揭短”查問(wèn)題，“精準施策”促生產(chǎn)，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供有力保障。
以問(wèn)題為導向，緊緊咬住“責任”二字，強化管黨治黨的政治擔當。該公司黨委全面貫徹黨的十九大精神，嚴格落實(shí)上級黨委關(guān)于加強黨的建設相關(guān)工作要求和部署安排，積極創(chuàng )新實(shí)踐“五級聯(lián)動(dòng)”黨建工作模式，完善黨建工作責任分工體系、工作制度體系、考核評價(jià)體系和責任追究體系，并把黨建工作納入企業(yè)綜合業(yè)績(jì)考核。今年一季度，該公司黨委組成兩個(gè)考核小組，圍繞加強黨的政治建設、思想建設、組織建設、紀律和作風(fēng)建設以及對群團、統戰工作的領(lǐng)導等方面內容，對13個(gè)基層黨委和122個(gè)黨支部開(kāi)展黨建工作檢查。召開(kāi)黨建工作推進(jìn)會(huì )，通報梳理出的共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題，并明確整改時(shí)間。同時(shí)，把“上級點(diǎn)”和“自己提”相結合，基層單位黨委書(shū)記在會(huì )上匯報本單位存在的黨建工作問(wèn)題、剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并進(jìn)一步找清找準問(wèn)題。與會(huì )人員對各單位黨委書(shū)記的匯報情況進(jìn)行評價(jià)排序，以“亮丑揭短”的方式，真正起到了“紅紅臉、出出汗”的作用。
以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為落腳點(diǎn)，“精準施策”確保黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離。該公司黨委把黨建工作的落腳點(diǎn)放在融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，嚴格按照全國國有企業(yè)黨建工作會(huì )議精神，以落實(shí)黨建工作責任制為抓手，以提升領(lǐng)導力為重點(diǎn)，著(zhù)力構建加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統一的體制機制，真正起到統攬全局，協(xié)調各方的作用，用經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)體現黨建工作的成效。今年以來(lái)，該公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立“共產(chǎn)黨員工程”71項，其中鞍鋼集團級4項，鞍鋼工程公司級31項，建設公司級36項。一季度，該公司銷(xiāo)售收入完成季度計劃115%；利潤完成季度計劃176%。
下一步，該公司黨委將通過(guò)引入外部專(zhuān)家評審黨建工作的方式，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作再提升，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大發(fā)展。