剛剛閉幕的鞍鋼集團一屆五次職工代表大會(huì )開(kāi)啟了鞍鋼集團振興發(fā)展新征程。連日來(lái)，鞍鋼集團各單位深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，進(jìn)一步學(xué)深悟透報告內容，將報告目標細化分解落實(shí)為一項項扎實(shí)有力的舉措，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，努力在振興發(fā)展新征程中展現新作為，為再創(chuàng )“長(cháng)子”輝煌作出新貢獻。
2018年，是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年，也是鞍鋼集團由“保生存”轉向“求發(fā)展”，開(kāi)啟振興發(fā)展新征程，迎接集團公司第二次黨代會(huì )勝利召開(kāi)的奮進(jìn)之年。鞍山鋼鐵按照集團公司的統一部署，扎實(shí)做好深化企業(yè)改革、推進(jìn)契約化管理，優(yōu)化資源配置、推進(jìn)系統降本，深化供給側結構性改革、擴大優(yōu)質(zhì)增量供給，統籌產(chǎn)業(yè)規劃、加快項目實(shí)施等工作，努力全面完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，為實(shí)現鞍鋼集團新一輪振興發(fā)展、再創(chuàng )“長(cháng)子”輝煌作貢獻。
攀鋼全面落實(shí)鞍鋼集團“六個(gè)加快推進(jìn)”決策部署，以新攀鋼建設為統領(lǐng)，以契約化管理為主線(xiàn)，以全員效率提升為重點(diǎn)，同步協(xié)調開(kāi)展“3·3·3”治理工程和“4+4+1+1”產(chǎn)業(yè)格局建設，促進(jìn)攀鋼由“保生存”向“求發(fā)展”轉變，由“自我修復、自我改造”向“自我發(fā)展、自我創(chuàng )造”跨越，全面奪取新攀鋼建設的新勝利。
深耕厚植以利長(cháng)遠，開(kāi)拓進(jìn)取務(wù)求實(shí)效?！按罅?shí)施資源戰略，提升可持續發(fā)展能力和國際市場(chǎng)競爭力”，結合報告對資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新要求，鞍鋼礦業(yè)樹(shù)立遠大目標，做好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和改革創(chuàng )新大文章，加快構建市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)體系，建立符合市場(chǎng)標準的運行體制和機制，實(shí)現由生產(chǎn)模式向經(jīng)營(yíng)模式轉變、由產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出和管理輸出轉變、由單一資源生產(chǎn)向多種資源開(kāi)發(fā)轉變，打造鞍鋼礦業(yè)新的競爭優(yōu)勢。攀鋼釩鈦充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，全力抓好重點(diǎn)項目達產(chǎn)達效攻關(guān)，為鞍鋼集團做強釩鈦產(chǎn)業(yè)作出新貢獻。
圍繞職代會(huì )確立的發(fā)展方向，非鋼板塊單位堅定做強做優(yōu)做大的信心，持續提高產(chǎn)業(yè)貢獻度。契約化經(jīng)營(yíng)是深化市場(chǎng)化運營(yíng)機制改革的重要方面，鞍鋼工程公司全面實(shí)施契約化經(jīng)營(yíng)，對經(jīng)營(yíng)者實(shí)施任期目標契約化管理，逐級分解目標、落實(shí)責任，逐層逐級簽訂年度目標責任狀，設置差異化考核指標，確保契約化管理體系高效順暢運行。以項目為引領(lǐng)，支撐非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展是“做好基礎市場(chǎng)，做活外部市場(chǎng)，推動(dòng)鞍鋼品牌走向國內外市場(chǎng)”的重要保障，鞍鋼綜合發(fā)展公司堅持以效益為中心，把所屬產(chǎn)業(yè)按行業(yè)類(lèi)別和特點(diǎn)重新細分和歸類(lèi)，把行業(yè)連成線(xiàn)，把項目連成片，實(shí)現橫向業(yè)務(wù)協(xié)同，縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，工業(yè)服務(wù)項目與城市服務(wù)項目雙輪驅動(dòng)的發(fā)展新格局。
新時(shí)代賦予新使命，新起點(diǎn)開(kāi)啟新征程。作為集團公司的不銹鋼板塊公司，鞍鋼聯(lián)眾確立了以?xún)?yōu)異工作業(yè)績(jì)展現干事創(chuàng )業(yè)新作為的工作指導思想，進(jìn)一步強化市場(chǎng)運營(yíng)，實(shí)現契約化經(jīng)營(yíng)良好開(kāi)局；柔性化生產(chǎn)組織，提高主動(dòng)應對市場(chǎng)能力；生產(chǎn)精品建設品牌，提高市場(chǎng)影響力；調整結構，個(gè)性化定制，提高盈利水平。圍繞“以提升企業(yè)競爭力為核心，加快推進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展”，鞍鋼礦渣開(kāi)發(fā)公司將采取科技拉動(dòng)，根據國家“十三五”規劃及鞍鋼“631”產(chǎn)業(yè)布局，結合該公司未來(lái)五年的發(fā)展規劃，確定9項科技攻關(guān)研發(fā)項目，以產(chǎn)研用一體化的開(kāi)發(fā)模式，將科研成果轉化為生產(chǎn)力和效益。西部物聯(lián)把大數據、云計算、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，轉化為新攀鋼建設及為客戶(hù)提供定制化、集成化、極致化整體解決方案，構建助力實(shí)體經(jīng)濟快速發(fā)展的服務(wù)平臺，發(fā)揮好積微物聯(lián)引領(lǐng)和標桿作用。
鲅魚(yú)圈、朝陽(yáng)、西昌等各個(gè)生產(chǎn)基地按照職代會(huì )確立的目標和方向，著(zhù)力抓好各項工作，推進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。朝陽(yáng)鋼鐵繼續深化契約化管理，圍繞“提規模、降成本、調結構、重質(zhì)量、控風(fēng)險、增效率”工作思路，做好單線(xiàn)生產(chǎn)運行組織，穩定高爐生產(chǎn)、提廢增鋼、降低鐵水單耗，提升產(chǎn)量規模，提升創(chuàng )效能力。西昌鋼釩瞄準自我良性發(fā)展的目標，抓好規模及系統量化降本、創(chuàng )新品種研發(fā)、穩定提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善財務(wù)指標、關(guān)心關(guān)愛(ài)職工、加強風(fēng)險管控、基礎管理等工作，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。