“老夏，你們這兒也太干凈啦！”
“都是自己弄的？可真行??！”
“真的太好了，回去我們也照這樣弄！”
在一片驚嘆和稱(chēng)贊聲中，鞍鋼化工事業(yè)部運輸作業(yè)區點(diǎn)維班班長(cháng)夏利為自豪地向來(lái)自事業(yè)部各基層單位的同事展示著(zhù)修整一新的電力機車(chē)充電庫——
平整的水泥地面，新粉刷的墻壁，各種扳手、鉗子分門(mén)別類(lèi)，整齊有序地擺放在工具柜內；所有物品，大到篷布、備件，小到安全帽，甚至一把門(mén)鑰匙都有屬于自己的固定位置。
站在充電庫門(mén)口，該作業(yè)區作業(yè)長(cháng)馬佰川告訴記者：“為了加強班組建設，我們今年下大力氣開(kāi)展現場(chǎng)整治工作，對各扳道房、發(fā)貨室進(jìn)行了粉刷。特別是這個(gè)充電庫，重新規范了房間用途，配齊了辦公用品，給兩千多平方米的地面、墻壁刷了油漆，制作了企業(yè)文化牌板和固定標語(yǔ)，修補了一樓腐蝕嚴重的大門(mén)，職工的工作環(huán)境改善了，心情和狀態(tài)也不一樣了?！碧ь^看，上方“創(chuàng )文明班組 建和諧團隊”字樣的標語(yǔ)格外醒目。
改變的不止點(diǎn)維班，越來(lái)越多的變化正發(fā)生在該事業(yè)部57個(gè)基層班組中。
記者從該事業(yè)部工會(huì )了解到，構建管理型、創(chuàng )新型、技能型、效益型、和諧型的“五型”班組一直是該事業(yè)部班組建設工作的“重頭戲”。經(jīng)過(guò)幾年的努力，該事業(yè)部班組基礎管理得到了加強，班務(wù)公開(kāi)得到有效落實(shí)，班組環(huán)境、工作環(huán)境和休息環(huán)境有了明顯改善，職工的責任感、榮譽(yù)感和團隊意識明顯增強，綜合素質(zhì)有了較大提高，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成起到了積極的推動(dòng)作用。
2017年，隨著(zhù)“踐行共享理念 關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工”專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)在集團公司全面展開(kāi)，該事業(yè)部將專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)與“五型”班組建設工作緊密結合，一方面認真梳理一線(xiàn)職工亟須解決的實(shí)際問(wèn)題，圍繞改善職工生活福利設施、技能提升、成長(cháng)成才等方面，把“徹底解決自行車(chē)場(chǎng)臟亂差問(wèn)題及車(chē)輛容易丟失問(wèn)題”“修繕煉鐵、西部焦油淋浴頭”等6大類(lèi)問(wèn)題，確立為專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)項目，制訂詳細的項目推進(jìn)時(shí)間表，明確責任單位和責任人，確保所有項目?jì)?yōu)質(zhì)、高效、準時(shí)完成，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)心，享受到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的紅利。
另一方面，該事業(yè)部從關(guān)愛(ài)職工的角度出發(fā)，強化“五型”班組建設，將一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)“人情味兒”的舉措融入班組建設中，不僅為每個(gè)班組統一制作制度板、動(dòng)態(tài)管理板、資料盒、水杯，使班組材料管理定置化、資料管理檔案化、基礎管理規范化，還先后為各班組配備了健身器材、微波爐、洗衣機、電風(fēng)扇、空調等，讓57個(gè)一線(xiàn)班組成為職工真心熱愛(ài)、精心維護的“溫馨之家”。
班組環(huán)境整潔、標識整齊規范、物品有位有型……記者在該事業(yè)部采訪(fǎng)，所到之處看到各個(gè)作業(yè)區都在想方設法改善“軟硬件”條件，為職工創(chuàng )造更為舒適、整潔的工作環(huán)境。西部焦油精制作業(yè)區對中控室地板、桌椅進(jìn)行了更新；苯加氫作業(yè)區為各班組安裝吊扇、更換飲水機、購置坐墊等；化檢驗中心對各班組區域交接班室進(jìn)行粉刷……
該事業(yè)部工會(huì )負責人告訴記者：“在煥然一新的環(huán)境中工作、休息，釋放的是職工心中的緊張和壓力，凝聚的是職工攻堅克難的斗志與信心，我們要繼續深入推進(jìn)‘踐行共享理念 關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工’專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)和‘五型’班組建設工作，助力事業(yè)部奪取全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最后勝利?！?