鞍鋼工程公司以黨的十九大精神為指引，按照集團公司“631”產(chǎn)業(yè)結構調整思路的要求，進(jìn)一步明確未來(lái)總體發(fā)展目標，扎實(shí)做好全年收口和明年開(kāi)局工作，以契約化經(jīng)營(yíng)和項目為主線(xiàn)，用項目促發(fā)展，用契約化經(jīng)營(yíng)保項目經(jīng)營(yíng)成果，推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展。
新思想引領(lǐng)新時(shí)代，新目標指引新征程。習近平總書(shū)記在黨的十九大報告中指出，“深化供給側結構性改革。建設現代化經(jīng)濟體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著(zhù)力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著(zhù)增強我國經(jīng)濟質(zhì)量?jì)?yōu)勢?！痹摴玖⒆銓?shí)際，站在產(chǎn)業(yè)結構調整著(zhù)眼未來(lái)的高度選題和立項，以突破性、前瞻性為原則，以“工程+產(chǎn)業(yè)”為著(zhù)力點(diǎn)，進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)結構方向，明確產(chǎn)業(yè)調整項目，推動(dòng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，注重抓實(shí)規劃項目落地，將單元企業(yè)重點(diǎn)項目投資工作納入各級考核體系，對重點(diǎn)項目實(shí)行季度評價(jià)、年度考核；對其他投資項目，由公司定期、不定期對單元企業(yè)管理工作進(jìn)行檢查、評價(jià)和考核。各單元企業(yè)側重建立并夯實(shí)系列化責任體系，組織項目團隊，明確責任領(lǐng)導、責任單位、項目負責人，實(shí)行項目經(jīng)理負責制，形成有效的壓力層層傳遞機制，確保項目推進(jìn)工作高效、規范。目前，該公司已梳理出節能環(huán)保、鋼結構裝配式建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、軋輥產(chǎn)業(yè)、粉材項目5個(gè)集團公司重點(diǎn)支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，作為第一批產(chǎn)業(yè)調整的項目，引領(lǐng)公司未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，成為未來(lái)實(shí)現創(chuàng )效的重要增長(cháng)點(diǎn)。
進(jìn)入四季度，做好今年收口工作和謀劃好明年開(kāi)局工作對企業(yè)發(fā)展非常重要。該公司以重任在肩的責任感，只爭朝夕的緊迫感，不進(jìn)則退的壓力感，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責任，推動(dòng)指標任務(wù)分解落地，想盡一切辦法完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。為提升工作效率，該公司組織各單位按節點(diǎn)跟蹤項目完成進(jìn)度，帶領(lǐng)各基層單位咬住目標、壓實(shí)責任，全力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。合同承攬是明年工作的重中之重。該公司將“早謀劃、快起步、開(kāi)好局”作為謀劃明年開(kāi)局的總體要求，將鞍鋼市場(chǎng)作為最重要的目標客戶(hù)，以“四個(gè)確?！痹u價(jià)體系為抓手，發(fā)揮自身的“鋼鐵冶金”看家本領(lǐng)優(yōu)勢，帶領(lǐng)各基層單位想盡一切辦法承攬合同，為明年做好合同儲備。同時(shí)，各級經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)承擔開(kāi)拓市場(chǎng)的主體責任，全面跟蹤相關(guān)項目進(jìn)展情況，堅持找到活、干好活，保證鞍鋼市場(chǎng)占有率，為明年打好基礎。
契約化的實(shí)施工作是該公司深化改革的重要工作。該公司以契約化經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，深化企業(yè)改革，以改革釋放活力，倒逼改革創(chuàng )新舉措落地。該公司科學(xué)確定核心指標，明確目標，將單元企業(yè)作為市場(chǎng)主體，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責任，獨立經(jīng)營(yíng)、自主管理、自負盈虧。堅持薪酬分配與市場(chǎng)接軌，完善相應的獎勵和考核制度，增強員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。為確保契約化指標的實(shí)現，該公司堅持眼睛向內，挖潛增效，深化全面預算管理、風(fēng)險管理、項目管理，通過(guò)精細化管理水平的提升，確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。此外，該公司還將大力推進(jìn)“三項制度”改革，優(yōu)化機構編制，壓縮機關(guān)管理人員，由身份管理向崗位管理轉變，做到崗變薪變，干部能上能下，收入能增能減，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標任務(wù)奠定基礎。