在“踐行共享理念 關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工”專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)中，鞍鋼工程礦機公司黨委一方面認真做好職工需求的收集和申報工作，真切感受組織的關(guān)愛(ài)，另一方面迅速行動(dòng)，從改善員工工作環(huán)境、完善員工生活福利設施等涉及職工切身利益的事情入手，扎實(shí)做好各項工作，不斷提升員工“幸福指數”。
據了解，近些年來(lái)，礦機公司在職工生活的基礎設施上缺乏投入能力。借著(zhù)專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)的“東風(fēng)”，該公司認真做好職工需求的收集和申報工作。集團公司黨委針對礦機公司申報的職工行走道路泥濘問(wèn)題，派項目組到實(shí)地進(jìn)行考查，并提出了解決方案。工程公司黨委到礦機公司職工食堂、澡堂、休息室等區域了解情況，并與一線(xiàn)員工、勞模等職工代表親切交談，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，積極幫助研究解決辦法，有效地提升職工的幸福指數。
在感受黨組織的關(guān)心和關(guān)愛(ài)的同時(shí)，礦機公司黨委充分發(fā)揮自己的力量，結合職工的需求先后確定了6大項20余小項的行動(dòng)方案，一項一項抓好落實(shí)，把對一線(xiàn)員工的關(guān)懷和關(guān)愛(ài)落到實(shí)處。在職工收入分配方面，該公司勞資部門(mén)牽頭重新制定績(jì)效分配辦法，收入向一線(xiàn)傾斜，形成一線(xiàn)員工以計件為主、機關(guān)以考核為主的績(jì)效分配辦法。在改善職工工作環(huán)境方面，該公司黨委提出對鑄球生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，新建兩條自動(dòng)化鑄球生產(chǎn)線(xiàn)，徹底改變職工手工澆鑄鋼球的落后生產(chǎn)工藝。在職工培訓方面，該公司借助礦機公司省院士工作站的平臺，開(kāi)展技術(shù)人員培訓，針對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項攻關(guān)，拿出專(zhuān)項津貼推進(jìn)導師帶徒活動(dòng)，先后結成師徒對子18對，推進(jìn)青年職工生涯設計，鼓勵青年職工努力成才。在扶貧幫困方面，該公司嚴格審核救濟申請和加大救濟力度，提高救濟金的使用效果，行政向工會(huì )增撥困難補助2萬(wàn)余元。在治理?yè)P塵方面，該公司對原有的鑄鋼、鋼球分廠(chǎng)的除塵設備進(jìn)行全面升級換代，改善職工工作環(huán)境。
專(zhuān)項服務(wù)行動(dòng)中，該公司黨委還充分發(fā)揮廣大黨員、團員和領(lǐng)導干部帶頭作用，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展義務(wù)奉獻活動(dòng)。先后對休息室門(mén)、更衣箱、車(chē)場(chǎng)和食堂等基礎設施進(jìn)行修繕、粉刷，投入少量資金對浴池管道進(jìn)行改造，努力改善職工生活福利設施，為一線(xiàn)員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。