從2011年以來(lái)連續6年虧損，到2017年以來(lái)連續8個(gè)月盈利，攀鋼逆勢突圍，打了一個(gè)漂亮的翻身仗，交出了一份靚麗的答卷！
“華麗轉身”的背后，是黨的十八大以來(lái)，攀鋼深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團的決策部署，堅持“保生存、求發(fā)展”工作總基調，聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設”兩大核心任務(wù)，真抓實(shí)干、砥礪奮進(jìn)的結果。
扭虧脫困成為不二選擇
今年是鞍鋼集團全面打勝扭虧脫困攻堅戰的決戰之年，能否完成全年目標，關(guān)鍵在攀鋼。
攀鋼不辱使命，摘掉了連續多年虧損的帽子，盈利能力不斷增強。
然而，終結6年的虧損，來(lái)得何等的不易！
作為典型的老三線(xiàn)國有企業(yè)，由于特殊的歷史背景，攀鋼人員負擔重、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、歷史負擔過(guò)重；由于地理位置偏僻，前幾年的大規模投資等因素影響導致物流成本、財務(wù)費用、折舊費用等高于行業(yè)平均水平，同時(shí)還承擔了大量社會(huì )職能，再加上區域品種結構優(yōu)化空間有限、近幾年資產(chǎn)重組及重大投資項目收益差以及鋼鐵產(chǎn)品市場(chǎng)、礦石價(jià)格經(jīng)歷“斷崖式”下滑，導致攀鋼出現重大虧損。
虧損，直接影響著(zhù)生存。攀鋼面臨考驗！
作為黨中央為改變我國鋼鐵工業(yè)布局、開(kāi)發(fā)攀西資源、建設大三線(xiàn)而決策建設的攀鋼，作為攀西國家級戰略資源創(chuàng )新開(kāi)發(fā)試驗區“排頭兵”，堅定做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的信心，終結企業(yè)連年虧損，成為唯一選擇！
逆勢突圍成為唯一生路
面對前所未有的生存危機，攀鋼在全行業(yè)率先實(shí)施“保命經(jīng)營(yíng)”，壯士斷腕，“止血”扭虧。
——系統量化、鐵血倒逼降本增效。通過(guò)嚴格落實(shí)市場(chǎng)倒逼機制，實(shí)施全要素降本，從產(chǎn)、供、運、銷(xiāo)降成本和費用控制、人力資源優(yōu)化、閑置資產(chǎn)處置等“八大常規性措施”以及控虧措施增利、資金保障措施等“六大革命性舉措”，確保年降本率達到14%以上，5年累計降本增效200多億元。
從2013年開(kāi)始，攀鋼既抓住降消耗等傳統環(huán)節，更挖掘新的降本增效點(diǎn)，效果明顯。僅在降低占總成本比例高達12%的物流降本方面，攀鋼通過(guò)全方位系統優(yōu)化，5年來(lái)物流降本增效超過(guò)10億元。
近年來(lái)，攀鋼按照鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平到攀鋼調研時(shí)的指示精神，深入推進(jìn)對標挖潛，通過(guò)開(kāi)展系統量化降成本專(zhuān)項行動(dòng)，煉鐵、煉鋼、軋鋼等各工序成本大幅降低。攀鋼釩通過(guò)開(kāi)展“300、150系統量化降本工程”等系列攻關(guān)，2016年成本比2015年降低4.5億元，實(shí)現扭虧為盈。
——加速實(shí)施深徹改革。黨的十八大以來(lái)，攀鋼重點(diǎn)推進(jìn)人力資源優(yōu)化改革，取得顯著(zhù)成效。
2013年，攀鋼制定了2013-2015年人力資源優(yōu)化滾動(dòng)規劃。2015年至今，先后完成12家單位人力資源優(yōu)化改革。到今年上半年，攀鋼全部用工人數較2013年下降了近50%，年收益超過(guò)17億元。
平穩有序的職工分流安置工作，受到國務(wù)院國資委、工信部、發(fā)改委及四川省委省政府的充分肯定。
——強力推進(jìn)結構調整，加快推進(jìn)轉型發(fā)展。2014年以來(lái)，攀鋼貫徹落實(shí)國家化解鋼鐵行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能的決策部署，主動(dòng)削減新鋼業(yè)、攀成鋼、攀長(cháng)特粗鋼產(chǎn)能312萬(wàn)噸，占攀鋼總產(chǎn)能的23%。加大品種結構調整力度，重軌產(chǎn)銷(xiāo)量穩居國內第一；高級別汽車(chē)板填補西南市場(chǎng)空白。推進(jìn)銷(xiāo)售戰略調整，牢牢把握區域市場(chǎng)絕對主導權，加強產(chǎn)銷(xiāo)研一體化管理，在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得了一席之地。
為把非鋼產(chǎn)業(yè)打造成為攀鋼重要的支撐產(chǎn)業(yè)和利潤增長(cháng)極，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼董事長(cháng)、黨委書(shū)記段向東強調，要按照鞍鋼集團的總體部署，全面創(chuàng )新，專(zhuān)注特長(cháng)，做優(yōu)做特，強力支撐扭虧為盈、轉型發(fā)展。
非鋼產(chǎn)業(yè)深挖潛力，求新求變。積微物聯(lián)電商平臺自2015年7月上線(xiàn)以來(lái)，已成為西南地區最具號召力的物流電商公司，累計盈利1億元左右。如今，特色非鋼產(chǎn)業(yè)結出碩果，今年上半年盈利近1億元。
做好扭虧過(guò)程中的“加”“減”法，為攀鋼創(chuàng )造良好的效益。
——讓科技在降本增效中唱主角挑大梁。攀鋼聚焦攀西釩鈦資源綜合利用重點(diǎn)領(lǐng)域，扎實(shí)推動(dòng)重大技術(shù)研發(fā)和成果轉化，持續推進(jìn)自主創(chuàng )新，培育轉型升級新動(dòng)力。同時(shí)，堅持以市場(chǎng)為導向，依靠科技創(chuàng )新優(yōu)化工藝降成本、推進(jìn)產(chǎn)品升級、提升銷(xiāo)售服務(wù)水平，加快提升科技創(chuàng )效水平。2012年到2016年，攀鋼累計通過(guò)科技成果鑒定629項，獲得專(zhuān)利授權2434項。
——推動(dòng)黨建、紀檢、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展深度融合。越是困難的時(shí)候，越要發(fā)揮黨組織的作用。近年來(lái)，攀鋼黨委增強責任意識和擔當意識，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴三實(shí)”教育活動(dòng)、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設、領(lǐng)導班子和干部隊伍建設，引導廣大黨員和職工群眾把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貢獻突出。5年來(lái)，黨員共提合理化建議46332條，實(shí)施共產(chǎn)黨員工程近500項，為打勝扭虧脫困攻堅戰提供了堅強的政治和組織保證。
構筑走出困境的堅強后盾
攀鋼的扭虧脫困，離不開(kāi)上級與社會(huì )各界的支持。
2015年7月，國資委調研組專(zhuān)程赴攀鋼，實(shí)地了解攀鋼的現狀與困難，具體指導攀鋼扭虧脫困。今年6月，國資委、國家財政部相關(guān)領(lǐng)導深入攀鋼調研，督導攀鋼深化改革和扭虧脫困等工作。
從成立攀鋼債權人委員會(huì )幫助攀鋼系統性化解資金風(fēng)險，到攀鋼釩鈦資源綜合利用開(kāi)發(fā)專(zhuān)項資金支持；從協(xié)調降低用電成本，到人員分流安置給予政策傾斜……近年來(lái)，國家部委、四川省、攀枝花市各級領(lǐng)導的關(guān)心，社會(huì )各界的關(guān)注，夯實(shí)了攀鋼扭虧脫困的基礎，提振了攀鋼人的信心。
攀鋼的扭虧脫困工作，歷來(lái)為鞍鋼集團所牽掛。
今年1月3日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平到攀鋼調研時(shí)強調，實(shí)現今年目標，是鞍鋼集團生存發(fā)展的需要，是全體鞍鋼職工的熱切期盼，攀鋼要咬定目標不放松，打好翻身仗，實(shí)現“華麗轉身”。
為了攀鋼扭虧脫困，2015年至今，唐復平已先后7次深入攀鋼調研，上高爐，進(jìn)班組，看望慰問(wèn)干部職工，逐一指導攀鋼及重點(diǎn)單位扭虧脫困工作，指導攀鋼制定未來(lái)發(fā)展規劃。
面對殷切期望，攀鋼及各重點(diǎn)困難單位牢記重托，打破舊觀(guān)念，樹(shù)立新思維，努力把各項工作做到極致。西昌鋼釩圍繞“提效率、強質(zhì)量、調品種、降成本”四項重點(diǎn)工作推進(jìn)企業(yè)扭虧，今年一季度實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，7月份實(shí)現盈利368萬(wàn)元。攀長(cháng)特上半年實(shí)現利潤438萬(wàn)元，并有望在2017年實(shí)現扭虧為盈，終結近20年的虧損。
5年的厲兵秣馬，5年的“保命經(jīng)營(yíng)”，攀鋼經(jīng)受住了考驗！
站在新的起點(diǎn)，攀鋼正強化“平臺、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的經(jīng)營(yíng)思路，積微速成，深徹改革，確保實(shí)現全年目標任務(wù)，堅決打勝扭虧脫困攻堅戰，把新攀鋼建設不斷推向前進(jìn)，實(shí)現“鳳凰涅槃”“浴火重生”！