8月25日，鞍鋼集團召開(kāi)2017年財務(wù)工作會(huì )議，深入學(xué)習貫徹全國金融工作會(huì )議精神，系統總結分析集團公司財務(wù)工作，明確未來(lái)工作目標和方向，研究部署下一步工作任務(wù)，加強審計整改，切實(shí)防范財務(wù)風(fēng)險，為集團公司戰略落地及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現提供有力保障。
鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平出席會(huì )議并對做好財務(wù)工作提出要求；鞍鋼集團公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席尹利主持會(huì )議；鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源作集團公司財務(wù)工作報告。
于萬(wàn)源在報告中總結分析了近年鞍鋼集團財務(wù)工作，部署下一步工作。他說(shuō)，近年來(lái)鞍鋼集團財務(wù)管理工作以“四項重點(diǎn)工作”為指引，按照“適度集權、合理分權、系統監控”的戰略管控模式，貫徹落實(shí)會(huì )計核算為基礎，全面預算為主體，資金管理為中心，財務(wù)監督和風(fēng)險防范為保障的管理理念，依照《會(huì )計法》建立健全了財務(wù)管理架構和制度體系，明確了集團公司財務(wù)主管部門(mén)和子企業(yè)財務(wù)管理機構職責，依法依規開(kāi)展財務(wù)管理工作。為促進(jìn)鞍鋼集團財務(wù)管理工作更規范、更精準、更有效，支撐鞍鋼集團戰略發(fā)展，推進(jìn)契約化經(jīng)營(yíng)改革落地，要提高財經(jīng)紀律嚴肅性，對會(huì )計造假零容忍；提高財務(wù)管理制度的執行力，防范資金風(fēng)險；提高服務(wù)企業(yè)發(fā)展能力，推動(dòng)財務(wù)轉型。
會(huì )上，集團公司審計部負責人作關(guān)于審計整改情況的報告，傳達中央領(lǐng)導和國務(wù)院國資委領(lǐng)導對審計整改工作的指示精神，通報鞍鋼集團審計整改工作情況。
唐復平在講話(huà)中指出，第五次全國金融工作會(huì )議，深刻闡述了新形勢下做好金融工作的重大意義和需要把握的重大問(wèn)題，系統提出了新形勢下做好金融工作的指導思想和重要原則，突出強調金融改革發(fā)展必須緊緊圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟、防控金融風(fēng)險、深化金融改革三項任務(wù)，為做好新形勢下金融工作、促進(jìn)經(jīng)濟和金融良性循環(huán)健康發(fā)展提供了重要遵循和實(shí)踐指南。要牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，把學(xué)習貫徹好全國金融工作會(huì )議精神作為重要政治任務(wù)，把思想和行動(dòng)統一到以習近平同志為核心的黨中央重大決策部署上來(lái)，堅決完成好各項任務(wù)。
唐復平對近年來(lái)集團公司財務(wù)工作給予肯定。他指出，近年來(lái)集團公司財務(wù)工作能力水平不斷提升，主要體現在決策支撐能力不斷提升，風(fēng)險防控能力進(jìn)一步提升，管理創(chuàng )新能力進(jìn)一步提升。但也要看到財務(wù)工作還存在一些問(wèn)題，主要體現在財務(wù)工作還存在不平衡性，預算管理水平還需不斷加強等，這些問(wèn)題需要在今后的工作中加以解決。
唐復平對下一步做好財務(wù)工作提出四點(diǎn)要求。一要加強財務(wù)管理。要以財務(wù)管理轉型升級為總體方向，逐漸形成戰略財務(wù)、共享財務(wù)和業(yè)務(wù)財務(wù)的有機結合的管理模式；處理好“放”與“管”的關(guān)系，落實(shí)放管服工作；增強大局意識和一盤(pán)棋思想，發(fā)揮整體協(xié)同效應。二要加強風(fēng)險管控，確保集團穩健發(fā)展。新形勢下，內源上重點(diǎn)管控資金不斷、預算不亂、賬務(wù)不假、資產(chǎn)不虛，外源上重點(diǎn)管控重組、債務(wù)、擔保、風(fēng)險，嚴防外源風(fēng)險的導入。要嚴控資產(chǎn)負債風(fēng)險，嚴控系統性風(fēng)險，嚴控資金風(fēng)險。三要加強預算管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級。要做到預算要早、精度要高、執行要嚴，超前謀劃，確保預算的導向性；全面結合，確保預算的科學(xué)性；強化執行，確保預算的嚴肅性。四要加強制度管理，確保財經(jīng)紀律的有效執行。財務(wù)信息要真實(shí)準確，會(huì )計基礎要全面夯實(shí)，對審計存在的問(wèn)題要整改落實(shí)。
尹利就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出要求。他強調，要提高思想認識，緊扣戰略發(fā)展和提質(zhì)增效做好財務(wù)工作，提高工作的預見(jiàn)性、針對性、實(shí)效性和創(chuàng )造性。要防范資金風(fēng)險，提高資金集中度，嚴肅結算紀律，加強債務(wù)管控，防止資金運營(yíng)風(fēng)險。要重視去杠桿、調結構，通過(guò)做實(shí)債轉股、推進(jìn)資本運營(yíng)、優(yōu)化財務(wù)結構、加大處僵治困力度等多種渠道，努力降低資產(chǎn)負債率。要加大審計整改力度，做到整改不到位問(wèn)題不解決不放過(guò)，不斷提升企業(yè)管理水平，堵塞管理漏洞。
鞍鋼集團公司黨政領(lǐng)導，總法律顧問(wèn)，董事會(huì )秘書(shū)，集團公司機關(guān)各部門(mén)主要負責人；各區域、板塊公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、總會(huì )計師、財務(wù)部門(mén)負責人；各直屬機構行政主要負責人；鲅魚(yú)圈分公司、朝陽(yáng)鋼鐵行政主要負責人、總會(huì )計師參加會(huì )議。