1月18日上午，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平主持召開(kāi)第二屆董事會(huì )第五次會(huì )議，聽(tīng)取鞍鋼集團2016年度工作總結和2017年工作安排等五項匯報，審議并通過(guò)《鞍鋼集團2017年度財務(wù)預算報告》等六項議題。
鞍鋼集團公司董事會(huì )成員那希志、楊海濱、戴德明、刁欽義出席會(huì )議。
國務(wù)院國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )第21辦事處處長(cháng)劉振淮；鞍鋼集團公司領(lǐng)導于萬(wàn)源、姚林、陳平、余自甦、白靜瀑、許質(zhì)武，鞍山鋼鐵集團公司總經(jīng)理王義棟，鞍鋼集團公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、董事會(huì )秘書(shū)，集團公司董事會(huì )辦公室、戰略規劃部、財務(wù)運營(yíng)部、管理創(chuàng )新部、人力資源部、審計部、國際事業(yè)發(fā)展部、紀委監察部、法律事務(wù)部負責人等列席會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取《鞍鋼集團2016年度工作總結和2017年工作安排》《關(guān)于二屆四次董事會(huì )決定事項落實(shí)情況的匯報》以及二屆董事會(huì )審計委員會(huì )四次會(huì )議相關(guān)情況等匯報，審議并通過(guò)《鞍鋼集團董事會(huì )2017年度工作計劃》《鞍鋼集團公司董事會(huì )議事規則（修訂）》《鞍鋼集團公司總經(jīng)理議事規則（修訂）》《鞍鋼集團公司落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法（修訂）》《鞍鋼集團2017年度財務(wù)預算報告》等議題。
會(huì )上，各位董事對鞍鋼集團2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jì)給予充分肯定，對2017年工作目標和工作思路表示贊同，對實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標提出了意見(jiàn)建議。他們認為，對鞍鋼集團來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年是不平凡的一年。面對嚴峻市場(chǎng)形勢，鞍鋼集團堅守“兩條紅線(xiàn)”，扎實(shí)推進(jìn)“調整、改革、創(chuàng )新、加強黨的建設”四項重點(diǎn)工作，落實(shí)戰略管控模式下差異化管控體系，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現穩中有進(jìn)，穩步向好，取得的成績(jì)令人振奮，更堅定了廣大職工戰勝困難的信心。2017年是鞍鋼集團“保生存、求發(fā)展”的關(guān)鍵之年，也是全面打勝扭虧脫困攻堅戰的決戰之年，全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和工作思路已經(jīng)明確，要堅持“保生存、求發(fā)展”工作總基調，按照“五個(gè)強化”的部署，抓住市場(chǎng)變化的有利時(shí)機，通過(guò)改革創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新等措施，做強鋼鐵主業(yè)，做活非鋼產(chǎn)業(yè)，抓好創(chuàng )效大戶(hù)，減少“困難戶(hù)”，奮力實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
唐復平在講話(huà)中對各位董事提出意見(jiàn)和建議表示感謝，對各位董事在過(guò)去一年對集團公司扭虧增效所作出的重要貢獻表示感謝。他說(shuō)，2016年鞍鋼集團能夠順利完成各項工作目標，是廣大干部職工上下一心、努力拼搏的結果，也與各位董事勤勉履職、盡職盡責密不可分。今年鋼鐵行業(yè)面臨的局面將會(huì )更加嚴峻，鋼鐵企業(yè)之間的競爭也將更加激烈，鞍鋼集團已確定了全年扭虧脫困的目標，并將指標層層分解落實(shí)。實(shí)現全集團扭虧脫困目標，有挑戰有機遇，有基礎有保障，既需要發(fā)揮董事會(huì )對企業(yè)扭虧增效的重要作用，更需要各位董事發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，繼續為企業(yè)的改革和發(fā)展出謀劃策，獻計獻策，與廣大干部職工一起為集團完成今年的目標作出更大的貢獻。