新年伊始，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司深入貫徹鞍鋼集團一屆四次職代會(huì )精神，以效率效益為根本，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心，堅持“聚焦目標，創(chuàng )新引領(lǐng)、改革突破、品牌塑造”的工作方針，加速一流企業(yè)建設，以強化“五個(gè)保障”為支撐，全面提高企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢，為鞍鋼集團全面打勝扭虧脫困攻堅戰作出更大貢獻。
該分公司將全面貫徹“塑品牌、站一流”發(fā)展規劃實(shí)施綱要，統籌推進(jìn)“效率一流、品牌一流、生態(tài)一流”的發(fā)展模式，全力打造經(jīng)營(yíng)能力強、品牌價(jià)值高、生態(tài)發(fā)展優(yōu)的綜合競爭優(yōu)勢。他們將深化系統降本、提高配置效率，深化流程優(yōu)控、提高制造效率，深化改革創(chuàng )新、提高管理效率，實(shí)現效率一流，提升企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)能力；強化精益制造、提高產(chǎn)品品質(zhì)，注重品種檔次、提高效益空間，著(zhù)力科技創(chuàng )新、提高制造能力，實(shí)現品牌一流，提升企業(yè)市場(chǎng)競爭能力；注重系統管控、提高能源功效，強化責任目標、提高環(huán)保水平，實(shí)現生態(tài)一流，提升企業(yè)和諧發(fā)展能力。
為實(shí)現企業(yè)發(fā)展的既定目標，為集團公司打勝扭虧脫困攻堅戰作出新貢獻，該分公司將著(zhù)力強化“五個(gè)保障”——
強化安全基礎保障。該分公司將牢固樹(shù)立“安全第一”的工作方針，深入開(kāi)展“本質(zhì)安全建設年”活動(dòng)，實(shí)現安全事故零目標。深化安全標準化建設，系統構建簡(jiǎn)明實(shí)用、科學(xué)高效的制度體系。結合崗位人員變動(dòng)較快的實(shí)際，強化新人新崗、老人新崗的安全教育，同步落實(shí)安全制度、責任體系的動(dòng)態(tài)調整。深化隱患排查整治工作，打造本質(zhì)安全企業(yè)，強調相關(guān)方同步管理，提升全員安全管理水平。
強化設備系統保障。該分公司將堅持經(jīng)濟精益原則，實(shí)施精準采購，保障功能狀態(tài)。要發(fā)揮設備專(zhuān)業(yè)管控優(yōu)勢，深化“三化一降”工作，實(shí)施生命周期管理，提高資材備件管理水平。深化經(jīng)濟維修，積極應用新技術(shù)、新工具，提升設備維修水準，有效延長(cháng)使用周期壽命。發(fā)揮設備系統改革的優(yōu)勢，強化區域生產(chǎn)、設備有機融合，強化精準點(diǎn)檢定修，實(shí)現設備綜合效率最大化，保障生產(chǎn)穩順、高效運行，實(shí)現重大設備事故為零目標，設備事故時(shí)間同比降低20%。
強化信息支撐保障。在物質(zhì)流、能量流、信息流網(wǎng)絡(luò )“三網(wǎng)協(xié)同”基礎上，該分公司不斷強化鋼鐵制造流程與信息化、智能化有機融合，提高企業(yè)整體運營(yíng)效率。推進(jìn)制造流程自動(dòng)化、智能化建設，對崗位分散或環(huán)境惡劣區域，采用監控、遙控或引入機器人等措施，實(shí)施技術(shù)改造。編制完成厚板智能拼板系統、調試完成中板ERP、MES系統、形成高爐電子日報等程序開(kāi)發(fā)。深入挖掘數據信息利用價(jià)值，研究探索能源分析決策系統、合同優(yōu)化排產(chǎn)系統，提高科學(xué)化、精準化決策水平。
強化績(jì)效激勵保障。該分公司堅持目標制、契約化管理，建立“強激勵、硬約束、嚴考核”激勵約束機制，保障企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標。強化責任主體，實(shí)施獎優(yōu)罰劣，對管理者實(shí)施承諾制目標化管理，切實(shí)將責任轉化為干事?lián)攧?dòng)力。嚴格落實(shí)企業(yè)職工、管理人員、經(jīng)營(yíng)者三類(lèi)人員工資分列準則，強化“人員分類(lèi)、利益共享、風(fēng)險共擔”薪酬分配機制建設。全面深化全員崗位績(jì)效評價(jià)體系，加大激勵約束獎懲力度，促進(jìn)單位創(chuàng )效、崗位創(chuàng )造。在此基礎上，堅決貫徹月評估、季評價(jià)PDCA循環(huán)監測制度，加速推進(jìn)“塑品牌、站一流”的企業(yè)建設。
強化隊伍建設保障。該分公司堅持以人為本，全力打造高素質(zhì)職工隊伍，提升企業(yè)競爭軟實(shí)力。以創(chuàng )新型企業(yè)建設為核心，加大“管理、技術(shù)、操作”三支人才隊伍培養力度，強化青年人才、科技領(lǐng)軍人才和操作技能人才培養，強化管理人才隊伍建設，提升企業(yè)人才資源競爭發(fā)展優(yōu)勢。聚集職工力量、凝聚職工智慧，充分將組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢和群團優(yōu)勢，深度凝聚到企業(yè)發(fā)展改革上，凝聚在干事成事的激情中。廣樹(shù)愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新的先進(jìn)典型，全面推進(jìn)朝氣蓬勃的職工隊伍建設。堅持全心全意依靠職工，全面構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，充分調動(dòng)廣大職工在企業(yè)改革發(fā)展中的積極性和主動(dòng)性。