激發(fā)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力，這是鞍鋼集團產(chǎn)業(yè)調整的重要內容。2月7日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平帶著(zhù)對非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)注和期望，到綜合發(fā)展公司調研。唐復平要求該公司要按照“簡(jiǎn)化、瘦身、放權、搞活”的總體原則，真正把權力放到位，加快調整完善適應市場(chǎng)的體制機制，讓單元企業(yè)成為獨立市場(chǎng)主體“活”起來(lái)，推動(dòng)綜合發(fā)展公司取得更大的發(fā)展。
調研期間，唐復平首先來(lái)到微細鋁粉公司生產(chǎn)現場(chǎng)，了解該公司新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)進(jìn)步及資質(zhì)提升等情況。隨后，唐復平聽(tīng)取綜合發(fā)展公司關(guān)于企業(yè)未來(lái)戰略規劃及今年主要工作思路的匯報。
唐復平強調，非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對集團公司扭虧脫困非常重要，集團公司高度重視非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，希望非鋼產(chǎn)業(yè)能快速發(fā)展起來(lái)。鞍鋼集團是大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中不僅有物質(zhì)流、貿易流、資金流等資源，而且需要一系列產(chǎn)業(yè)的輔助和支撐?；谶@樣的平臺，非鋼具備向外拓展的基礎和條件。綜合發(fā)展公司有很多單元企業(yè)，一些單元企業(yè)有多年發(fā)展歷史，但沒(méi)有壯大起來(lái)，其主要原因就是缺乏競爭力，沒(méi)有“活”起來(lái)。近兩年，集團公司實(shí)施差異化管控體系，對非鋼產(chǎn)業(yè)放權搞活，綜合發(fā)展公司必須依靠發(fā)展來(lái)尋求新突破。
唐復平強調，綜合發(fā)展公司要實(shí)現大發(fā)展，一個(gè)重要任務(wù)就是要激活下屬企業(yè)。首先要對單元企業(yè)放權搞活，通過(guò)契約化經(jīng)營(yíng)等方式給權力、給目標、給責任，實(shí)現責權利統一，讓單元企業(yè)真正成為獨立市場(chǎng)主體。放權基礎上，要做好監督和評價(jià)，對那些符合公司發(fā)展戰略、有發(fā)展潛力的企業(yè)要給予支持，對那些沒(méi)有發(fā)展前景的企業(yè)要關(guān)停并轉。要通過(guò)發(fā)展來(lái)實(shí)現增量，通過(guò)發(fā)展解決存量中的問(wèn)題。企業(yè)自身要深化三項制度改革，通過(guò)有效的約束激勵機制實(shí)現按勞分配、按效取酬，鼓勵大家上崗靠競爭，薪酬靠貢獻。要在新興產(chǎn)業(yè)上加快步伐，以開(kāi)拓性思維和視野研究未來(lái)的、有發(fā)展潛力的新業(yè)態(tài)。作為改制企業(yè)，還要按照集團公司關(guān)于改制企業(yè)進(jìn)一步深化改革的要求，探索更多發(fā)展模式，積極尋求突破。