1月份，鞍鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)捷報傳：全集團廣大干部職工全面落實(shí)鞍鋼集團一屆八次全委（擴大）會(huì )議和一屆四次職代會(huì )精神，繼續深入推進(jìn)“四項重點(diǎn)工作”，全力抓好“五個(gè)強化”，將黨組織政治優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩中向好、穩中有進(jìn)，全集團實(shí)現超預算盈利并超額完成奮斗目標，扭虧脫困攻堅戰首戰告捷。
2017年，是鞍鋼集團“保生存、求發(fā)展”的關(guān)鍵之年，也是全面打勝扭虧脫困攻堅戰的決戰之年，能否實(shí)現1月份“開(kāi)門(mén)紅”尤為關(guān)鍵。集團公司提早謀劃，早在2016年9月，就提出2017年要實(shí)現扭虧為盈目標，并按這個(gè)目標給各子企業(yè)下達了2017年利潤預算指標，要求各子企業(yè)“確定新目標，打出新水平”。各子企業(yè)將全年指標進(jìn)行層層分解，厘清指標、明確責任、制定措施，一級抓一級，層層抓落實(shí)，做到人人身上有指標。鞍鋼集團一屆四次職代會(huì )上，明確將全集團實(shí)現扭虧為盈目標寫(xiě)入職代會(huì )報告，讓這個(gè)目標成為廣大干部職工的共同目標和行動(dòng)綱領(lǐng)，廣大干部職工快速進(jìn)入“戰時(shí)”狀態(tài)。
提升企業(yè)盈利能力是扭虧脫困的根本。作為鞍鋼集團龍頭企業(yè)，鞍山鋼鐵按照唐復平董事長(cháng)的要求，迎接新挑戰、樹(shù)立新目標、明確新思路、實(shí)現新跨越，1月份實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。該公司堅持以“穩規模、降成本、重合同、提效率”為生產(chǎn)組織原則，煉鐵系統以實(shí)現穩操作、穩順行、穩質(zhì)量為目標，煉鋼系統著(zhù)力做好保效率、保品種，軋鋼系統強化充分釋放優(yōu)勢產(chǎn)能，并按照“一企一策”原則，從技術(shù)創(chuàng )新、體制機制、產(chǎn)品結構等方面，對虧損產(chǎn)線(xiàn)、單位加快調整、改革，全公司呈現出“先進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)爭當領(lǐng)頭雁，落后產(chǎn)線(xiàn)趕上來(lái)”的良好局面。
“全集團實(shí)現扭虧為盈，關(guān)鍵在攀鋼?！?月份，攀鋼也是捷報頻傳，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，這是攀鋼自2011年以來(lái)首次單月盈利。開(kāi)年以來(lái)，該公司深化改革，全面落實(shí)區域銷(xiāo)售戰略調整，抓好品種結構調整、市場(chǎng)結構調整、原燃料結構調整和產(chǎn)線(xiàn)結構調整，確保在區域戰略市場(chǎng)及重要戰略客戶(hù)端形成絕對的競爭優(yōu)勢。此外，該公司繼續加快轉換經(jīng)營(yíng)機制，通過(guò)開(kāi)展非鋼單位“自主經(jīng)營(yíng)、獨立運行、自我發(fā)展”管控模式，全面推廣承包經(jīng)營(yíng)。釩業(yè)公司效益明顯提升，鈦業(yè)公司實(shí)現盈利。<
礦產(chǎn)資源是鞍鋼集團獨有優(yōu)勢，將資源優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢是扭虧脫困的重點(diǎn)。礦業(yè)集團從推進(jìn)礦業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，做強做大資源產(chǎn)業(yè)，實(shí)施超常規降本增效等方面入手，1月份實(shí)現扭虧為盈。該公司將產(chǎn)線(xiàn)與市場(chǎng)對標，在生產(chǎn)、科技、管理、采購、設備等各系統繼續采取超常規、顛覆性降本增效措施，拓展降本增效的途徑和空間。在成本運行上通過(guò)精準對標、精益管理和實(shí)施差異化預算管控，繼續壓縮成本費用開(kāi)支，進(jìn)一步降低采購成本，降低管理費用，推廣實(shí)施“操檢合一、專(zhuān)組承包、大工種作業(yè)”等用工機制，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分發(fā)揮礦業(yè)技術(shù)、工程、信息化、爆破等綜合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展采礦服務(wù)業(yè)，強化工程技術(shù)輸出，盤(pán)活巖石、尾礦和土地等存量資產(chǎn)，實(shí)現資源效益最大化。
止住“出血點(diǎn)”，抓好困難企業(yè)治理是扭虧脫困的又一關(guān)鍵。鞍鋼集團對所有單元企業(yè)進(jìn)行梳理分類(lèi)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責任落實(shí)到每個(gè)單元企業(yè)，讓每個(gè)單元企業(yè)成為市場(chǎng)競爭主體，全面推行困難企業(yè)契約化經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)承包等改革舉措，建立起“強激勵、硬約束、嚴考核”激勵約束機制。工程發(fā)展公司積極推進(jìn)差異化經(jīng)營(yíng)，抓好困難企業(yè)治理。建設公司對基層單位實(shí)行獨立經(jīng)營(yíng)、分灶吃飯、分檔管控，重機公司對冶煉廠(chǎng)等虧損企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導調整、對虧損產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行資源整合，1月份，這兩個(gè)虧損大戶(hù)雙雙實(shí)現盈利，為全公司實(shí)現扭虧為盈奠定基礎。
1月份，各生產(chǎn)基地亮點(diǎn)紛呈，態(tài)勢喜人。鲅魚(yú)圈分公司、朝陽(yáng)鋼鐵、西昌鋼釩、鞍鋼聯(lián)眾、攀長(cháng)特等均實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。鲅魚(yú)圈分公司突出把握市場(chǎng)準則核心要素，以“高爐穩順、軋線(xiàn)保規?！睘楹诵慕M織生產(chǎn)；朝陽(yáng)鋼鐵強化單線(xiàn)生產(chǎn)穩定運行，狠抓煉鐵、煉鋼、熱軋關(guān)鍵工序生產(chǎn)組織；西昌鋼釩強力推進(jìn)增產(chǎn)提效、調品提質(zhì)、市場(chǎng)開(kāi)拓、系統量化降本和資金管控等工作；鞍鋼聯(lián)眾堅持以利潤為導向，強化現金周轉效率，保規模，調結構，降成本，1月份盈利水平大幅提升；攀長(cháng)特依靠做大自煉鋼、做優(yōu)攀鋼坯、產(chǎn)線(xiàn)整合、品種結構調整和系統量化降本等舉措，扭轉長(cháng)期經(jīng)營(yíng)虧損的局面。
實(shí)現1月份“開(kāi)門(mén)紅”，全盤(pán)發(fā)力是保障。香港公司（鞍鋼國貿公司）積極研判市場(chǎng)，抓住機遇，搶占市場(chǎng)，努力做大鋼鐵貿易，穩步推進(jìn)非鋼貿易，全方位拓展社會(huì )貿易。財務(wù)公司充分發(fā)揮資金效益，主動(dòng)作為，1月份超額完成預算目標。健康醫療產(chǎn)業(yè)公司通過(guò)引進(jìn)高端設備，實(shí)現差異化診療和擴大與知名醫療機構合資、合作范圍，不斷提升競爭力，實(shí)現社會(huì )效益和經(jīng)濟效益雙提升。綜合發(fā)展公司通過(guò)市場(chǎng)化改革、信息產(chǎn)業(yè)公司推進(jìn)目標責任分解等，推進(jìn)預算目標的實(shí)現。