9日至10日，鞍鋼集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記唐復平率隊到攀長(cháng)特進(jìn)行深入調研，全面指導扭虧脫困與改革發(fā)展工作。在充分肯定該公司工作的同時(shí)，唐復平要求攀長(cháng)特要認清形勢，找準自身定位，確定一個(gè)目標，認真抓好戰略調整、改革創(chuàng )新、黨的建設等工作，早日實(shí)現扭虧脫困、轉型發(fā)展。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì )計師于萬(wàn)源，鞍鋼集團公司黨委常委、副總經(jīng)理余自甦，攀鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)張大德參加調研。
去年9月，唐復平率鞍鋼集團虧損企業(yè)專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組成員到攀長(cháng)特，進(jìn)行專(zhuān)題調研指導。半年多時(shí)間過(guò)去了，扭虧轉型的措施落實(shí)得怎樣？唐復平對此十分關(guān)心。9日下午，唐復平一到攀長(cháng)特，立即前往鍛材廠(chǎng)和特材廠(chǎng)鈦材作業(yè)區調研，現場(chǎng)指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓等工作。從鍛材廠(chǎng)熱、冷加工區的軍工與民用模具生產(chǎn)，到鈦材作業(yè)區生產(chǎn)工藝優(yōu)化，從產(chǎn)品成本控制、質(zhì)量的提升，到市場(chǎng)占有率與效益的情況，唐復平都一一仔細考察，具體指導，提出要求。
10日，唐復平主持召開(kāi)攀長(cháng)特扭虧脫困工作專(zhuān)題匯報會(huì )，聽(tīng)取該公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售戰略調整及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃情況匯報。調研組成員圍繞相關(guān)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入交流，提出指導意見(jiàn)。
唐復平在講話(huà)中充分肯定了攀長(cháng)特近期以來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等方面取得的成績(jì)。唐復平指出，攀長(cháng)特看到了自身存在的問(wèn)題，找準了下一步努力方向，與先進(jìn)企業(yè)的對標措施得力，使鞍鋼集團增強了對攀長(cháng)特扭虧脫困、轉型發(fā)展的信心。
唐復平要求，攀長(cháng)特要按照鞍鋼集團保生存、求發(fā)展的總體部署，確定一個(gè)目標，認真抓好當前工作。要針對自身存在的問(wèn)題，通過(guò)加強企業(yè)管理，落實(shí)目標責任制，抓好銷(xiāo)售與市場(chǎng)開(kāi)拓工作，堅決完成年度各項目標，為實(shí)現更高的目標打下基礎，為下一步的改造升級提供保障。
唐復平強調，攀長(cháng)特對自身要有一個(gè)清醒的認識，切實(shí)抓好戰略調整，通過(guò)找準長(cháng)項、去掉短板，精準調整產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品結構，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。要積極穩妥地推進(jìn)改革，通過(guò)改革激發(fā)活力，通過(guò)細致的思想政治工作確保穩定，促進(jìn)企業(yè)管理再上臺階。要不斷完善機制，加大創(chuàng )新力度，努力研發(fā)一批、生產(chǎn)一批有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品，使攀長(cháng)特成為鞍鋼集團創(chuàng )新的先進(jìn)典型。要不斷加強黨的建設，以“兩學(xué)一做”學(xué)習教育為契機，將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，確保早日實(shí)現扭虧脫困、轉型發(fā)展目標。
鞍鋼集團公司總經(jīng)理助理，戰略規劃部、管理創(chuàng )新部、辦公廳、財務(wù)運營(yíng)部負責人，攀鋼經(jīng)濟運行部、規劃發(fā)展部、人力資源部、辦公室、財務(wù)部負責人等陪同調研。