今年上半年，朝陽(yáng)鋼鐵面對鋼鐵“冰凍期”，勵精圖治、逆勢突圍，從連年虧損到一舉摘掉虧損“帽子”，今年前6個(gè)月工序成本逐月向好，上半年實(shí)現扭虧為盈，同比減虧2.91億元，闖出一條將內生動(dòng)力轉化為經(jīng)營(yíng)實(shí)力的新路子。
投產(chǎn)于2010年的朝陽(yáng)鋼鐵由于受地域限制、行業(yè)壓力及歷史條件等內外多重因素影響，始終背負著(zhù)虧損的包袱。面對這一生死存亡的境地，該公司按照鞍山鋼鐵深化改革要求，從實(shí)際情況出發(fā)，推行承包經(jīng)營(yíng)，實(shí)施體制機制改革，使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，從今年3月份開(kāi)始實(shí)現單月盈利，4月至6月盈利逐月遞增，并保持著(zhù)持續向好的喜人發(fā)展態(tài)勢。
堅持思想統領(lǐng)，凝聚突圍合力。年初以來(lái), 朝陽(yáng)鋼鐵領(lǐng)導班子堅持以思想為引領(lǐng)，統籌謀劃、全面布局，堅定不移地秉承“圍繞中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的工作理念，結合采購、銷(xiāo)售及生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，確立了堅持“抓兩頭，控中間”，實(shí)施深度變革，完善市場(chǎng)機制，創(chuàng )新激勵機制，激發(fā)內生活力的全年工作思路。同時(shí)，充分發(fā)揮思想政治工作鼓舞人、激勵人、引導人、教育人的作用，凝聚思想，鼓舞士氣，堅定戰勝困難的信心和勇氣。深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢和黨員先鋒模范作用，以先鋒崗、責任區等為陣地，以“共產(chǎn)黨員工程”、創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)等為戰場(chǎng)，率先垂范，用實(shí)際行動(dòng)將全體職工引導到公司決策部署上來(lái)，形成逆勢突圍的合力。
深度實(shí)施改革，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。朝陽(yáng)鋼鐵嚴格按照鞍山鋼鐵統一部署，將改革作為重要抓手，大刀闊斧實(shí)施深度變革。精簡(jiǎn)組織機構，機關(guān)實(shí)行大部制管理，基層實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理，兩級機關(guān)取消內設科室，上半年累計取消內設機構77個(gè)；優(yōu)化崗位設置，管理技術(shù)和生產(chǎn)服務(wù)崗位分別壓縮47.6%和28%，實(shí)現高度扁平化和深度專(zhuān)業(yè)化。改善運營(yíng)機制，實(shí)行基于市場(chǎng)評價(jià)機制的內部承包經(jīng)營(yíng)。優(yōu)化用工機制，實(shí)行全員競爭上崗，員工潛能得到有效挖掘，經(jīng)營(yíng)活力得到充分釋放，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率比改革前提高60%。
科學(xué)生產(chǎn)組織，增強創(chuàng )效能力。朝陽(yáng)鋼鐵一方面以煉鐵環(huán)節為中心，以全系統效率最大化組織生產(chǎn)，擴大產(chǎn)量規模，實(shí)現規模效益；另一方面通過(guò)降本創(chuàng )新增強抵御市場(chǎng)風(fēng)險的砝碼。利用系統降成本模型開(kāi)展提質(zhì)增效攻關(guān)，首批實(shí)施40項；強化工藝創(chuàng )新與全員創(chuàng )效，創(chuàng )造性完成白灰窯改全燒轉爐煤氣項目，實(shí)現煉鋼、燒結用白灰自給率90%以上，年增效324萬(wàn)元；與科研單位合作，優(yōu)化配煤配礦，降低鐵前成本；進(jìn)行煉鋼脫硫扒渣工序利用率攻關(guān)，研究爐外脫硫和LF爐工序脫硫負荷合理分配，提高煉鋼工序效率，降低煉鋼工序成本；采取加大進(jìn)口礦采購量、利用集團公司招標采購平臺等措施，使企業(yè)在市場(chǎng)形勢依然嚴峻的情況下站穩腳跟。同時(shí)，朝陽(yáng)鋼鐵以市場(chǎng)為導向，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?？茖W(xué)研判市場(chǎng)形勢和價(jià)格走勢，合理配置銷(xiāo)售資源。靈活運用定價(jià)自主權，適時(shí)追漲并建立與目標市場(chǎng)相同的結算方式。通過(guò)選擇合理運輸方式和積極運用市場(chǎng)競爭手段，提高物流效率，物流成本同比減少200多萬(wàn)元。