中共鞍鋼一屆六次全委（擴大）會(huì )議暨2016年上半年工作會(huì )議結束后，各單位迅速采取各種方式，傳達貫徹落實(shí)會(huì )議精神，切實(shí)把全集團干部職工的思想和行動(dòng)統一到集團公司的重大部署上來(lái)，堅守“兩條紅線(xiàn)”，堅持“四個(gè)導向”，全面深化“四項重點(diǎn)工作”，堅決打勝扭虧脫困攻堅戰。
“明年是我們扭虧脫困的攻堅之年，攀鋼區域要扭虧為盈，鞍山區域要實(shí)現更好的盈利。”鞍山鋼鐵和攀鋼按照這個(gè)目標思考安排下半年及明年的工作，以更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)支撐集團公司新目標實(shí)現。鞍山鋼鐵通過(guò)早調度會(huì )、班子會(huì )、局域網(wǎng)、微信等多種形式傳達學(xué)習貫徹會(huì )議精神，將集團公司面臨的形勢及確定的目標、任務(wù)，準確及時(shí)地傳達給每一名職工。針對目前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、資金緊張的基本面并沒(méi)有改變，鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢并未得到徹底改觀(guān)的局面，該公司提出要堅定信心，抓住機遇，把握生產(chǎn)節奏，強化提質(zhì)增效，堅守“兩條紅線(xiàn)”，有效加強市場(chǎng)研判，保持生產(chǎn)平穩順行的態(tài)勢，要敢于擔當，向更高的目標努力，做好改革、降本、拓市、調品、質(zhì)量、加強黨的建設等重點(diǎn)工作，力爭確保實(shí)現鞍山鋼鐵全年盈虧平衡的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
如何實(shí)現扭虧為盈目標，攀鋼認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神及唐復平董事長(cháng)近期到攀鋼調研的指示精神，全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責任，做好目標分解。該公司要求各級管理者特別是各單位一把手，要切實(shí)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責任扛在肩上，牢固樹(shù)立“獨立經(jīng)營(yíng)、自我經(jīng)營(yíng)”的意識，使企業(yè)真正成為一個(gè)獨立運行的實(shí)體；把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責任落實(shí)到全員，讓每一名職工與企業(yè)同舟共濟，結成命運共同體。要求各單位要進(jìn)一步增強底線(xiàn)意識，自覺(jué)把下半年的目標任務(wù)轉化為財務(wù)指標、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，層層分解落實(shí)，形成整體聯(lián)動(dòng)的指標體系和責任體系；要建立完善全員目標成本責任體系，促進(jìn)全體干部職工想辦法、添措施，立足崗位降本增效；要立即著(zhù)手研究，建立和落實(shí)攀鋼明年持平不虧的指標體系。
實(shí)現扭虧脫困目標，非鋼產(chǎn)業(yè)必須加快發(fā)展，努力提高利潤貢獻率。礦業(yè)集團分析自身面臨的形勢任務(wù)，圍繞會(huì )議提出的“四個(gè)導向”，對下半年指標進(jìn)行再分解、再落實(shí)，采取一系列超常規、顛覆性措施，全力降本增效。進(jìn)一步完善戰略績(jì)效與薪酬評價(jià)考核辦法，通過(guò)建立專(zhuān)項考核指標，與領(lǐng)導收入聯(lián)動(dòng)等方式，一級抓一級，層層抓落實(shí)。加快改革步伐，將產(chǎn)線(xiàn)與市場(chǎng)對標，加大改革力度，實(shí)施工序外包、“操檢合一”“專(zhuān)組專(zhuān)列”“操檢聯(lián)酬”等改革舉措。抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、黨風(fēng)廉政建設等重點(diǎn)工作，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供保障。
鞍鋼聯(lián)眾在上半年取得佳績(jì)的基礎上，繼續堅持年初確定的經(jīng)營(yíng)模式，抓好調整、改革、創(chuàng )新工作，努力維持規模產(chǎn)能，實(shí)現規模效益；堅持總體經(jīng)營(yíng)模式，穩定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略；加大降本增效力度，做好品種結構調整，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推廣力度；繼續深化機構改革，提高內部保障能力；把握行業(yè)脈搏，做好中長(cháng)期發(fā)展規劃調整，努力實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標。
向改革要動(dòng)力，向創(chuàng )新要活力，各單位紛紛以改革創(chuàng )新的思維和辦法解決深層次問(wèn)題。作為非鋼產(chǎn)業(yè)改革試點(diǎn)單位，綜合發(fā)展公司全面推進(jìn)管理結構調整，通過(guò)壓縮管理層級，優(yōu)化機構設置,實(shí)現板塊機關(guān)與核心單元企業(yè)一體化運行、機構設置扁平化的目標。通過(guò)差異化授權體系有效落實(shí)，充分體現所屬單元企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力和效率。同時(shí)，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律和多元化企業(yè)特點(diǎn)，全面推進(jìn)體制機制改革與創(chuàng )新，真正做到在體制上創(chuàng )新，在機制上“放權”“搞活”。
鞍鋼工程公司堅持問(wèn)題導向，明確公司下半年總體工作思路：要堅決守住底線(xiàn)，明確目標任務(wù)，傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，落實(shí)主體責任，向市場(chǎng)要效益、向改革創(chuàng )新要效益、向管理要效益，加強黨建工作的政治保障作用。該公司將“紅線(xiàn)”指標分解到相關(guān)基層單位，細分指標構成要素，切實(shí)傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，全面落實(shí)主體責任；加大對“紅線(xiàn)”失守單位主要領(lǐng)導的問(wèn)責力度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果與主要領(lǐng)導人員薪酬考核掛鉤。
信息產(chǎn)業(yè)公司提出以時(shí)不我待，只爭朝夕的精神抓緊推進(jìn)戰略轉型，向轉型要發(fā)展、要效益。通過(guò)加強營(yíng)銷(xiāo)體系建設，搭建全員營(yíng)銷(xiāo)平臺，積極推進(jìn)市場(chǎng)外拓；全面推行項目經(jīng)理負責制，加強項目精細化管理；加強項目資金優(yōu)化管理，深化降本增效措施；加強自主研發(fā)工作，不斷提升科技創(chuàng )新水平等重點(diǎn)工作。
鞍鋼化工事業(yè)部大力開(kāi)展科技創(chuàng )新，根據市場(chǎng)需求不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，力爭在無(wú)中間相瀝青、中溫改質(zhì)瀝青、黏結劑瀝青、炭黑油等瀝青系列產(chǎn)品研發(fā)方面取得突破；大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，強化東北核心銷(xiāo)售區域的主導地位，充分發(fā)揮品牌、成本、質(zhì)量、物流等競爭優(yōu)勢，牢牢掌握產(chǎn)品價(jià)格主導權及市場(chǎng)控制力，加大改質(zhì)瀝青、精萘、硫酸銨等產(chǎn)品出口創(chuàng )效力度，努力消化市場(chǎng)不利因素。
要拓展生存發(fā)展空間，各生產(chǎn)基地要樹(shù)立新目標，打出新水平，為打勝扭虧脫困攻堅戰作貢獻。朝陽(yáng)鋼鐵堅定生存、盈利、發(fā)展三個(gè)信心，鞏固改革優(yōu)勢、生產(chǎn)優(yōu)勢、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢、投資優(yōu)勢、政治優(yōu)勢，做好提產(chǎn)增效、降本增效、經(jīng)營(yíng)增效、管理增效、全員創(chuàng )效五方面增效工作，努力實(shí)現持續盈利。鞍鋼股份鲅魚(yú)圈分公司圍繞“穩住三季度、抓住四季度”中心工作，堅持市場(chǎng)準則，實(shí)施成本與售價(jià)聯(lián)動(dòng)，在提高企業(yè)創(chuàng )效上實(shí)現新突破；堅持深化改革創(chuàng )新，提升員工的工作積極性與創(chuàng )新活力，在激發(fā)企業(yè)活力上實(shí)現新成效，全力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。西昌鋼釩堅持市場(chǎng)倒逼，千方百計控制好原燃料采購成本和提高產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格；堅持用戶(hù)導向，加快獨有、領(lǐng)先產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)度；堅持問(wèn)題導向，以改革創(chuàng )新的思維直面問(wèn)題、解決問(wèn)題；堅持目標導向，在抓好下半年目標分解和落實(shí)的同時(shí)，謀劃好明年、后年乃至更長(cháng)一段時(shí)間的工作。
“堅持從嚴導向，加強黨的建設，充分發(fā)揮政治工作的保障作用。”各單位圍繞會(huì )議提出的下半年黨建思想政治工作八個(gè)重點(diǎn)，結合差異化管控、人力資源優(yōu)化、提質(zhì)增效、去產(chǎn)能等重點(diǎn)工作給黨建思想政治工作提出的新要求，認真落實(shí)黨建工作主體責任，大力加強黨的建設，切實(shí)提高黨建和思想政治工作科學(xué)化水平，抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，抓好黨建工作責任制落實(shí)，抓好黨章黨規黨紀學(xué)習貫徹，抓好群團工作等，充分調動(dòng)和激發(fā)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，為實(shí)現全年任務(wù)目標提供堅強政治保證。